子漫公司黨支部： 以“四個(gè)提升”推動(dòng)主題教育落地見效
發(fā)布時(shí)間：2023-08-04
主題教育開展以來，子漫公司黨支部牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，以學(xué)為本，深學(xué)細(xì)悟，以行踐知，細(xì)照篤行，提升運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論解決改革發(fā)展難題的能力與水平，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入開展解剖式調(diào)研，破解發(fā)展瓶頸，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，把主題教育學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
一、深研細(xì)悟，提升理論學(xué)習(xí)水平，營造學(xué)習(xí)味
子漫公司黨支部緊抓思想鑄魂，教育引導(dǎo)廣大黨員職工讀原著、學(xué)原文、悟原理，著力推動(dòng)理論學(xué)習(xí)在走深走實(shí)上下功夫、見成效。一是用好必讀書目。發(fā)放主題教育指定學(xué)習(xí)用書66冊，提供充足“精神食糧”，組織專題學(xué)習(xí)15次，并結(jié)合學(xué)習(xí)材料和個(gè)人心得交流發(fā)言18人次。二是用好紅色資源。組織全體黨員前往渣滓洞參觀并觀看大型紅色史詩劇《紅巖紅》，通過沉浸式體驗(yàn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)主題教育感染力。三是用好宣傳手段。在辦公區(qū)域設(shè)置主題教育宣傳專欄、制作宣傳展板、懸掛宣傳橫幅，開設(shè)“學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)”“調(diào)研動(dòng)態(tài)”“紅巖先鋒動(dòng)態(tài)”欄目并及時(shí)更新，鼓勵(lì)黨員職工積極參與打卡學(xué)習(xí)，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。四是用好線上平臺(tái)。督促黨員利用業(yè)余時(shí)間在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”主題教育專欄學(xué)習(xí)，人均月度學(xué)習(xí)積分達(dá)1000分，真正把理論學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常、落在平常。
二、學(xué)用結(jié)合，提升調(diào)查研究能力，鉆研子漫題
持續(xù)把主題教育“學(xué)”的成效落實(shí)到“用”上，用好調(diào)查研究這個(gè)“傳家寶”，變發(fā)展難題為調(diào)研課題。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。開展“大調(diào)研、強(qiáng)服務(wù)、解難題、促發(fā)展”調(diào)查研究，制定印發(fā)《調(diào)查研究工作安排方案》，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、深入一線問計(jì)等基礎(chǔ)上，聚焦公司經(jīng)營與改革發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員“調(diào)研清單”，細(xì)化調(diào)研提綱，不斷推進(jìn)具體問題解決。二是緊扣調(diào)研主題。聚焦主題教育要求及“調(diào)研清單”，緊扣重發(fā)公司工作要求，班子成員領(lǐng)題調(diào)研醫(yī)院歷史病案管理、人才測評應(yīng)用、重發(fā)醫(yī)療消毒供應(yīng)中心公司降本增效三個(gè)課題。三是深入“第一現(xiàn)場”。領(lǐng)導(dǎo)班子撲下身子、沉到一線，把脈問診、解剖麻雀，推動(dòng)重點(diǎn)工作落細(xì)落實(shí)，“四點(diǎn)”發(fā)力提升為民辦實(shí)事服務(wù)效能，積極解決一線職工“急難愁盼”，“走出去”到四川大學(xué)、貴州醫(yī)科大學(xué)、上海諾姆四達(dá)投資集團(tuán)有限公司、三羊馬物流、興誠洗滌及國創(chuàng)伊萊亞等市外亮點(diǎn)、市內(nèi)重點(diǎn)特色企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，累計(jì)實(shí)地走訪基層單位58個(gè)。四是推動(dòng)成果運(yùn)用。三項(xiàng)調(diào)研齊發(fā)力，高質(zhì)量推進(jìn)公司調(diào)查研究項(xiàng)目向縱深發(fā)展，梳理調(diào)研問題清單11條，先后召開調(diào)研成果集中交流會(huì)2次，形成調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，撰寫《醫(yī)院歷史病案管理第三方外包服務(wù)》《關(guān)于人才測評服務(wù)效果應(yīng)用及市場推廣》《重發(fā)醫(yī)療消毒供應(yīng)中心公司降本增效及市場化機(jī)制改革》調(diào)研報(bào)告3篇，其中重發(fā)醫(yī)療消毒供應(yīng)中心公司降本增效方案的績效激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)輸外包項(xiàng)目已在積極推進(jìn)中，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)進(jìn)增效、改革求變，奮力交出公司改革發(fā)展穩(wěn)定高分報(bào)表。
三、篤行實(shí)干，提升推動(dòng)發(fā)展質(zhì)效，走好發(fā)展路
堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，錨定目標(biāo)抓落實(shí)，把主題教育學(xué)習(xí)成效落實(shí)到推動(dòng)發(fā)展上，以主題教育“進(jìn)行時(shí)”推動(dòng)公司發(fā)展“未來時(shí)”。一是穩(wěn)主業(yè)，打牢公司發(fā)展基礎(chǔ)。人才派遣拓展有力，走訪萬州、涪陵、黔江等9個(gè)區(qū)縣80余家醫(yī)療衛(wèi)生單位，新增客戶10余個(gè)。醫(yī)療洗滌穩(wěn)中有進(jìn)，在設(shè)備老化落后、產(chǎn)能受限的背景下，加大客戶走訪頻率和力度，用服務(wù)去彌補(bǔ)硬件上的不足，累計(jì)簽訂洗滌項(xiàng)目25個(gè)，新增客戶3個(gè)。二是拓新業(yè)，挖掘公司盈利增長點(diǎn)。人才服務(wù)和人才培訓(xùn)有拓展。以“就業(yè)+招聘”為切入點(diǎn)，走訪51家次主管部門、院校、醫(yī)療單位及測評機(jī)構(gòu)，積極開拓人才招聘、獵頭服務(wù)、人才測評等項(xiàng)目，成功舉辦2次專場招聘會(huì)，累計(jì)提供700余個(gè)就業(yè)崗位。加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)動(dòng)，開展職業(yè)類及專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)共計(jì)6個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)300余人次。增值業(yè)務(wù)和服務(wù)外包有突破。承接我市部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事檔案整理、拓展培訓(xùn)、靈活用工、職稱申報(bào)等9個(gè)增值項(xiàng)目，進(jìn)一步豐富人力資源服務(wù)內(nèi)涵。積極推進(jìn)崗位外包，創(chuàng)建就業(yè)見習(xí)基地，建立輔助性和保障性崗位人才儲(chǔ)備庫，新增單位3家，外包項(xiàng)目4個(gè)，為服務(wù)外包拓展奠定基礎(chǔ)。
四、直面問題，提升檢視整改力度，答好整改卷
強(qiáng)化問題整改這個(gè)落腳點(diǎn)，提升履職能力。公司黨支部發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，確保主題教育成果落地見效。一是詳細(xì)梳理問題清單。主題教育啟動(dòng)后，針對推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的本領(lǐng)還不夠強(qiáng)，選人用人工作等現(xiàn)實(shí)問題，確定7個(gè)問題，為做到真改問題、改真問題奠定基礎(chǔ)。二是積極做好問題整治。針對問題逐項(xiàng)制定整改措施，明確整改目標(biāo)、整改時(shí)限、整改方式將責(zé)任具體到單位、具體到人，確保落實(shí)到位。目前已完成3項(xiàng)問題整改，另外4項(xiàng)正在積極推進(jìn)中，并已取得階段性成果。三是全面抓好督促檢查。堅(jiān)持把嚴(yán)的基調(diào)貫穿督促指導(dǎo)全過程，對部門加強(qiáng)日常督導(dǎo)，對在主題教育過程中消極對待、敷衍應(yīng)付搞形式主義的嚴(yán)肅批評，對走形變樣、問題嚴(yán)重的按照規(guī)定追究責(zé)任，確保以良好的作風(fēng)示范引領(lǐng)公司主題教育工作扎實(shí)開展。
下一步，公司將善始善終、慎終如始開展好主題教育，持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯難點(diǎn)堵點(diǎn)，貫徹“以客戶為中心”的服務(wù)理念，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，做精做優(yōu)衛(wèi)生行業(yè)人力資源服務(wù)品牌，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
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